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2017年12月19日 上一期 下一期

首家儿童乐园落地广州 奥飞泛娱乐战略转型提速

叶碧华;朱甜甜

本报记者 叶碧华 实 习 生 朱甜甜 广州报道

导读

    经历了2016年的疯狂“买买买”后,今年奥飞娱乐放缓了并购速度,开始加快对业态和产品的整合。在奥飞娱乐高级副总裁何德华看来,这次进军儿童乐园是该公司在动漫泛娱乐战略转型上又一重要布局。

    

    在二胎经济及消费升级的带动下,奥飞娱乐(002292.SZ)将目光投向了日益火热的儿童乐园市场。

    12月16日,奥飞娱乐首家儿童室内乐园——奥飞欢乐世界在广州开业,融合旗下喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、贝肯熊以及最新上线的萌鸡小队等热门IP,计划打造成“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+购物”的一站式乐园。

    经历了2016年的疯狂“买买买”后,今年奥飞娱乐放缓了并购速度,开始加快对业态和产品的整合。在奥飞娱乐高级副总裁何德华看来,这次进军儿童乐园是该公司在动漫泛娱乐战略转型上又一重要布局。“围绕IP我们打造了泛娱乐全产业平台来实现多元变现,因此室内乐园也是我们自然延伸的产业之一。”何德华谈道。

    受业务调整影响,今年前三季度,奥飞娱乐录得营收26.45亿元,同比增长5.75%,但实现归母净利润3.15亿元,比去年同期下滑27.96%,扣非归母净利润亦同比下跌58.32%至1.34亿元,主要原因是来自于影视、游戏业务增速的下滑。

    随着IP市场整体逐步回归理性,行业竞争加剧,如何最大化地实现IP变现是奥飞下一阶段的重要课题。奥飞娱乐总裁蔡晓东透露,明年元旦前后将在成都开设新店,通过与中高端连锁商业地产结盟,争取在三年内开店50家,稳步扩张覆盖二三线城市。

    进军儿童乐园市场

    据测算,随着二胎政策的放开,国内0-14岁人口数量呈现明显上升趋势,儿童消费占家庭支出比例也随之上升。在二胎红利带动下,今年国内儿童乐园市场规模近3000亿。随着未来购物中心进一步扩张,室内儿童游乐园有望成为标配。

    “在中国类似这样的商业体有4000多个,零售面积达到5万平方米,目前大概有7000多个在建。预计到2022年,国内将有一万多个这样的商业体,如果奥飞能占到5到10个百分点,体量都是无法想象的。”何德华告诉21世纪经济报道记者。

    近年来,国内的儿童室内乐园从第一代仅有简单的游乐设备,形态单一的儿童游乐场所,到呈现差异化发展趋势的第二代,出现了“游乐+零售”、角色扮演、教育等细分领域。而如今,结合独家IP、智能科技、亲子体验和社交的第三代儿童一站式游乐场开始走向大众。

    记者在现场看到,占地面积3000多平的广州奥飞欢乐世界,主要分为软体区、机动游戏区、零售区、剧院四大区域,喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、萌鸡小队、巴啦啦小魔仙、铠甲勇士、贝肯熊等,都会融入游乐设施、舞台演出、主题场景互动体验中。

    奥飞方面表示,通过与商场联合开发有竞争力的乐园项目,一方面为商场引流,帮助他们打造差异化定位,同时也直接接触到消费者,可以将奥飞旗下的玩具、衍生品、婴童、影视等产业同步推广,进一步降低项目成本和风险。

    前瞻产业研究院报告指出,目前国内室内儿童乐园行业存在门槛低、产品及经营模式单一、无序竞争的现象。分析认为,此前没有乐园运营经验的奥飞在人才储备、维护管理、模式创新等方面都面临着不少挑战。

    “我们用了三年的时间来打磨,首先逐步授权一些企业使用喜羊羊和巴拉拉小魔仙,在这个过程中我们发现了不少行业的顶尖人才,从而将他们网了进来,现在我们的团队有来自莫莉幻想的,也有来自宝贝王的等等。”作为奥飞室内乐园项目的主要负责人,何德华此前是迪士尼中国区的高管。

    因此,在奥飞欢乐世界可以找到不少迪士尼影子。“我们首先会还原场景,在这里和小朋友在卡通片里面看到的是一样的。同时我们将人物做成游艺设备,园内也有设置舞台剧、IP形象来和小朋友互动。我们还会定期举行卡通大游行,消费者可以在园区内购买衍生产品。”何德华透露,奥飞也有计划打造室外乐园。“通过室内乐园,我们基本把将来做室外乐园的基础架构打好,把演绎人员互动等产品服务慢慢打磨好。”

    构建泛娱乐生态

    随着2015年IP行业的爆红,IP受到资本市场的追捧,IP产品如雨后春笋般涌现。然而,随着时间的推移,行业也慢慢回归理性。相对于爆款IP频出,如何完善整个行业生态链的布局,产生战略协同效应变得更为关键。

    何德华认为,未来的IP市场会呈现强者恒强的局面。“在互联网时代,每个人的情感需求都是独特的,所以IP的价值会越来越重要。但是很多IP也将被淘汰,在整个竞争环境下不仅需要懂做精品内容,同时也需要整个生态链来帮助变现。如果一个公司很会做内容,在第一、第二年是没有问题的,但如果在第三年内容还不能最大化变现,投资人也会失去耐心。”

    华金证券分析师付宇娣指出,奥飞娱乐的核心竞争力在泛二次元,特别是以自身低龄IP和有妖气平台产生的顶级IP是该公司最核心的资源。在其看来,进军儿童乐园是奥飞构建线下O2O消费场景的举措之一,“2000平方左右的较大型乐园,根据我们的测算,在成熟期后能够有约3000万-4000万元年收入。”

    去年,奥飞开启了“疯狂购物年”模式。根据该公司2016年财报,奥飞去年投资总额达到36亿,共收购了67家公司。今年9月26日,奥飞宣布再斥资以1.06亿元增持《小飞侠》的韩国制作公司FunnyFlux,交易完成后奥飞在FunnyFlux的股权增至60.02%,获得控股地位。

    借助大量收购与投资,奥飞初步形成了一个以IP为核心,涵盖漫画、动画、连续剧、电影、游戏、媒体、玩具、婴童、授权等泛娱乐化平台。在蔡晓东看来,通过IP、乐园引流,将旗下众多产业协同推广,可以进一步提升奥飞泛娱乐平台的价值和综合实力。

    “在投资这些标的前,我们会充分考虑集团的生态需求,收购标的一定要跟现有业务存在协同性。”奥飞娱乐董事长助理王兰告诉记者,在此基础上,奥飞还会研究业务之间如何更加深入地联结起来。“比如游戏、电视剧、电影、内容制作、VR等等,业务之间都要产生协同并且有相应的产品。我们在逐步研究中,也有一些已经推向市场了。”王兰说。

    (编辑:张伟贤,如有意见建议请联系:zhangwx@21jingji.com)